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[爱魂 vol.25] 石川 凉 ~肩负日本时尚业界未来的年轻革命家~(1/2)

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VANQUISH 石川涼 爱魂采访记事


称得上是日本独创的“哥哥系(お兄系,Onikei)”时尚类型中,拥有牢固地位和不动摇的人气,如今在国内时尚业界中发挥着绝对影响力的《VANQUISH》代表、石川凉氏。作为“哥哥系”的名牌,广为熟知。2010年参加日本时尚周(JFW in Tokyo)、与adidas公司合作打造《adidas Originals for VANQUISH》、并于第二年发表与藤原浩氏组成TAG的《DENIM BY VANQUISH & FRAGMENT》、以及进军亚洲市场等,从好的方面讲,不断违背粉丝的期待,使得不怎么考虑“哥哥系”的人们也对此熟知起来。这一切都要归功于石川氏。
2012年入选滚石杂志日本版“今年最受瞩目表现者12人”、今后的动向也越发不容错过!这一次竟然有幸采访到他,在短时间内,他向我们谈了创立品牌的经过到近年来的亚洲市场拓展,以及他本人通过积极地活动想要表现的概念等等。

我认为应该投身现实正在兴起的群体中

asianbeat(以下称ab):进入时尚业界的契机是什么呢?

石川凉(以下 称石川):我是爸爸19岁时生下的小孩,所以我到了17岁时我老爸才36岁。那时候起就常带着我一起去买东西,逛过各种地方,后来我就在那时候常去的服装店上班了。

ab:最开始的时候就有了想要创立服装品牌的想法了吗?

石川:完全没有呢。最开始只是当地的导购员。20岁的时候来到东京,直到24岁之前一直在服装厂做OEM,24岁那年独立出来自己干,29岁开始创立了VANQUISH。

ab:说起《VANQUISH》,给人“哥哥系”的印象,最初是从这一路线开始的吗?

石川:说到重点了。不过表达起来比较难呢(笑)。......正赶上了时代交替的时期,不过当时我
ishikawa ryo
还没有意识到自己在这样的时代背景下。我的前辈中,有做Collection line的人,听起来很牛,但其实生活也很辛苦,我觉得那根本算不上牛。如果是我来做,我觉得做一些畅销的商品才是对的。90年代的人们已经走在时代前端了,“这个小细节很棒”、“这个质地很不错”之类的。但是,对我而言那并不重要。比起那些,我认为应该投身正在兴起的群体中。那种做法正好与时代相适应。因为以前只有电视、杂志、报纸、广播,以其作为途径的话,就能在其下形成群体。但是,在我们的公司开创的时候,大家已经人手一部手机,网络也十分普及,渐渐这种引导方式已经不再通用了。当然,当时也没有钱在杂志上登广告,不过现在才能意识到,我们这种投身现实的群体中,补足所缺的做法是很新颖的,现在回想起来,没有以杂志作为先行方向是正确的。

ab:还能找得到群体吗??

石川:这个嘛,那是当时最抢眼的风景线兴起的群体,所以虽然我本身不是GAL男,当时就觉得“只有这儿了!”。完全没有想以后的事,只想着卖点只有这个了。那个时代以前的人都是做自己喜欢的事,而且能做得很好,我觉得这与时代背景是相关联的。

ab:时尚业界的人,“这个要这样子才会看起来很棒”之类的,总会把想法强加于人吧。

石川:是的呢。但我们不是这样,我们是把消费者的需求变为现实。做法就是所谓的与时尚业界正相反。自尊心强的人可能做不了这个工作。

无论被业界怎样评价,只要顾客觉得有兴趣,就是最好的。

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●VANQUISH 2012 S/S main image
ab:2010年,您参加了“日本时尚周”、并与藤原浩合作、以及与艺术家集团“Chim↑Pom”的ellieille进行交流等,感觉是同以往的109系啦哥哥系不同的动向,能就此谈一谈吗?

石川:没怎么考虑呢(笑)。基本上,我感觉同一品味,同一群体之间的合作没什么意义,如果没有“为什么与这里联合”、“为什么能这么做”之类的行动,就没法引起话题。随着网络的普及,据说现在一天的信息摄取量是1990年的700倍呢。也就是说,按照自我的喜好进行合作也完全不会引起兴趣,也够不成话题。所以VANQUISH会与完全联想不到一起的人们进行合作,那样的话,自己做起来也会很有意思,坚持做以前从没有人做过的事情,让那些说NO的人能转变为说YES。

ab:通常品牌的印象是那种一旦确立就很难打破的,从好的方面讲,VANQUISH真的是做了很积极的尝试呢。

石川:我倒是完全不太在乎这种印象呢(笑)。相反的,常被年轻的工作人员责备呢(笑)。所谓重
视品牌形象,我觉得是在意同业界的人对己的看法。完全忽视消费者。比如说时尚周的时候也是,我们是本着即使不被同业界人士认可,只要满足消费者的要求就好的原则进行的。现在twitter、facebook十分普及,已经到了比起媒体的影响力,个人的影响力更强的时代,媒体不再是神。比起被业界支持,消费者的支持更被优先看待,即使业界的人觉得很糟糕很土,只要消费者觉得感兴趣,能够来购买,我们就会很高兴。对于业界的评价,我们无所谓。

ab:实际上参加时尚周时的反响如何?

石川:很厉害哟,被打击(笑)。但是我完全不在意。最终那一年的时尚周是史上动员人数最多的,而且WWD那个杂志还在当时把我登上了封面呢。当然我可没花广告费哦。我们参加了时尚周,虽然业界也有人说“时尚周完蛋了”,但是客户、消费者们却都认为“VANQUISH好棒哦”。还是那样的反响和感动是印象最深的。无论被业界怎样评价,只要顾客觉得有兴趣,就是最好的。

ab:以这样的观念作为VANQUISH品牌的基准的话,尽管由“哥哥系”为开端,但是今后不论怎样开展也没关系了吧。

石川:是的。但是我们从一开始就从来没说过我们自己是哥哥系。只是刚好我们是从GAL男市场开始的,1号店在109的men·s馆,并由men's egg杂志登载,所以会被这样认为。实际上我们做的衣服跟以前没什么变化。夹克、衬衫、牛仔裤等等这些固定的风格。不过能够被“GAL男=VANQUISH”这样定义,我倒认为是我们的战略选对了。Ladies的109,以前是清一水的全黑GAL,几年后被认定为时尚大厦,现在不也不只是GAL的大厦了嘛。我们最开始获知109的men·s这件事时,就觉得“这是个好机会”。认为一定会想Ladies109一样发展壮大,而且最初很关键。当时的工作人员大约只有十人。被问到“想吃汉堡时去哪个店?”大家一定会回答“麦当劳、LOTTERIA... ”于是我们就决定“我们来做时尚界的麦当劳”。如果能获得109men·s=VANQUISH的位置,就一定能成为第一。所以,现在如果外来企业想要与men·s109合作的话,一定是先来与VANQUISH打招呼的。这正说明我们最初的战略是正确的。

⇒石川凉认为的亚洲前景以及计划是什么呢?
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