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[愛魂 vol.25] 石川 涼 ~肩負日本時尚業界未來的年輕革命家~(1/2)

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VANQUISH 石川涼 愛魂採訪記事


稱得上是日本獨創的“哥哥系(お兄系,Onikei)”時尚類型中,擁有牢固地位和不動搖的人氣,如今在國內時尚業界中發揮著絕對影響力的《VANQUISH》代表、石川涼氏。作為“哥哥系”的名牌,廣為熟知。2010年參加日本時尚週(JFW in Tokyo)、與adidas公司合作打造《adidas Originals for VANQUISH》、並於第二年發表與藤原浩氏組成TAG的《DENIM BY VANQUISH & FRAGMENT》、以及進軍亞洲市場等,從好的方面講,不斷違背粉絲的期待,使得不怎麼考慮“哥哥系”的人們也對此熟知起來。這一切都要歸功於石川氏。
2012年入選滾石雜誌日本版“今年最受矚目表現者12人”、今後的動向也越發不容錯過!這一次竟然有幸採訪到他,在短時間內,他向我們談了創立品牌的經過到近年來的亞洲市場拓展,以及他本人通過積極地活動想要表現的概念等等。

我認為應該投身現實正在興起的群體中

asianbeat(以下稱ab):進入時尚業界的契機是什麼呢?

石川涼(以下 稱石川):我是爸爸19歲時生下的小孩,所以我到了17歲時我老爸才36歲。那時候起就常帶著我一起去買東西,逛過各種地方,後來我就在那時候常去的服裝店上班了。

ab:最開始的時候就有了想要創立服裝品牌的想法了嗎?

石川:完全沒有呢。最開始只是當地的服飾店員。20歲的時候來到東京,直到24歲之前一直在服裝廠做OEM,24歲那年獨立出來自己幹,29歲開始創立了VANQUISH。

ab:說起《VANQUISH》,給人“哥哥系”的印象,最初是從這一路線開始的嗎?

石川:說到重點了。不過表達起來比較難呢(笑)。......正趕上了時代交替的時期,不過當時我
ishikawa ryo
還沒有意識到自己在這樣的時代背景下。我的前輩中,有做Collection line的人,聽起來很酷,但其實生活也很辛苦,我覺得那根本算不上好事。如果是我來做,我覺得做一些暢銷的商品才是對的。90年代的人們已經走在時代前端了,“這個小細節很棒”、“這個質地很不錯”之類的。但是,對我而言那並不重要。比起那些,我認為應該投身正在興起的群體中。那種做法正好與時代相適應。因為以前只有電視、雜誌、報紙、廣播,以其作為途徑的話,就能在其下形成群體。但是,在我們的公司開創的時候,大家已經人手一部手機,網路也十分普及,漸漸這種引導方式已經不再通用了。當然,當時也沒有錢在雜誌上登廣告,不過現在才能意識到,我們這種投身現實的群體中,補足所缺的做法是很新穎的,現在回想起來,沒有以雜誌作為先行方向是正確的。

ab:還能找得到群體嗎??

石川:這個嘛,那是當時最搶眼的風景線興起的群體,所以雖然我本身不是GAL男,當時就覺得“只有這兒了!”。完全沒有想以後的事,只想著賣點只有這個了。那個時代以前的人都是做自己喜歡的事,而且能做得很好,我覺得這與時代背景是相關聯的。

ab:時尚業界的人,“這個要這樣子才會看起來很棒”之類的,總會把想法強加於人吧。

石川:是的呢。但我們不是這樣,我們是把消費者的需求變為現實。做法就是所謂的與時尚業界正相反。自尊心強的人可能做不了這個工作。

無論被業界怎樣評價,只要顧客覺得有興趣,就是最好的。

vanquish
●VANQUISH 2012 S/S main image
ab:2010年,您參加了“日本時尚週”、並與藤原浩合作、以及與藝術家集團“Chim↑Pom”的ellieille進行交流等,感覺是同以往的109系、哥哥系不同的動向,能就此談一談嗎?

石川:沒怎麼考慮呢(笑)。基本上,我感覺同一品味,同一群體之間的合作沒什麼意義,如果沒有“為什麼與這裏聯合”、“為什麼能這麼做”之類的行動,就沒法引起話題。隨著網路的普及,據說現在一天的情報攝取量是1990年的700倍呢。也就是說,按照自我的喜好進行合作也完全不會引起興趣,也夠不成話題。所以VANQUISH會與完全聯想不到一起的人們進行合作,那樣的話,自己做起來也會很有意思,堅持做以前從沒有人做過的事情,讓那些說NO的人能轉變為說YES。

ab:通常品牌的印象是那種一旦確立就很難打破的,從好的方面講,VANQUISH真的是做了很積極的嘗試呢。

石川:我倒是完全不太在乎這種印象呢(笑)。相反的,常被年輕的工作人員責備呢(笑)。所謂重
視品牌形象,我覺得是在意同業界的人對己的看法。完全忽視消費者。比如說時尚週的時候也是,我們是本著即使不被同業界人士認可,只要滿足消費者的要求就好的原則進行的。現在twitter、facebook十分普及,已經到了比起媒體的影響力,個人的影響力更強的時代,媒體不再是神。比起被業界支持,消費者的支持更被優先看待,即使業界的人覺得很糟糕很土,只要消費者覺得感興趣,能夠來購買,我們就會很高興。對於業界的評價,我們無所謂。

ab:實際上參加時尚週時的反響如何?

石川:很厲害喲,被打擊(笑)。但是我完全不在意。最終那一年的時尚週是史上動員人數最多的,而且WWD那個雜誌還在當時把我登上了封面呢。當然我可沒花廣告費哦。我們參加了時尚週,雖然業界也有人說“時尚週完蛋了”,但是客戶、消費者們卻都認為“VANQUISH好棒哦”。還是那樣的反響和感動是印象最深的。無論被業界怎樣評價,只要顧客覺得有興趣,就是最好的。

ab:以這樣的觀念作為VANQUISH品牌的基準的話,盡管由“哥哥系”為開端,但是今後不論怎樣開展也沒關系了吧。

石川:是的。但是我們從一開始就從來沒說過我們自己是哥哥系。只是剛好我們是從GAL男市場開始的,1號店在109的men·s館,並由mens egg雜誌登載,所以會被這樣認為。實際上我們做的衣服跟以前沒什麼變化。夾克、襯衫、牛仔褲等等這些固定的風格。不過能夠被“GAL男=VANQUISH”這樣定義,我倒認為是我們的戰略選對了。Ladies的109,以前是清一水的全黑GAL,幾年後被認定為時尚大廈,現在不也不只是GAL的大廈了嘛。我們最開始獲知109的men's這件事時,就覺得“這是個好機會”。認為一定會想Ladies109一樣發展壯大,而且最初很關鍵。當時的工作人員大約只有十人。被問到“想吃漢堡時去哪個店?”大家一定會回答“麥當勞、LOTTERIA... ”於是我們就決定“我們來做時尚界的麥當勞”。如果能獲得109'mens=VANQUISH的位置,就一定能成為第一。所以,現在如果外來企業想要與mens'109合作的話,一定是先來與VANQUISH打招呼的。這正說明我們最初的戰略是正確的。

⇒石川涼認為的亞洲前景以及計劃是什麼呢?
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