●导入Team Lab hanger的名古屋SUNSHINE SAKAE店（照片 上）。所谓Team Lab hanger，是指Hanger(衣架)型的介面。“拿hanger”这个日常行为变成开关，从数字网络上调出信息，提供顾客最新的店铺体验。比如，拿起掛着衣服的衣架，眼前的屏幕上就会显示这件衣服的搭配方式，店内空间照明啦BGM也会随之改变。Team Lab hanger目前已导入VANQUISH涉谷109MEN'S店/VANQUISH the Corner 名古屋SUNSHINE SAKAE店/VANQUISH the Corner 静岡109店这三家店铺中。

ab：现在您也正积极地涉足亚洲市场，在您看来实际上亚洲的年轻人的时尚前景是什么样的呢?

石川：现在香港和台湾的营业额也在逐步上升，今后在新加坡和泰国曼谷也将开设新店，在这些亲日的国家，能够感受到他们对日本文化的喜爱，果然还是在关注着日本的。在曼谷今年将开设直营店，很像以前原宿的环境。我们有让年轻人们自己开设品牌，进行挑战的企划，那里很缺人。那正是泰国的年轻人文化。以往他们应该是没有这样的想法，也没想过要开这样的店，看了日本的文化景观，涌现出自己来做的欲望，我觉得这很好。我对于借鉴日本后衍生出来的文化很有兴趣。

ab：那不仅限于泰国，比如越南之类的亲日国家也有这样的动向吗？

石川：越南我还没有去，不过我前一段时间去考察了马来西亚。还是有一些落后的，虽说也有国体的关系在其中，比如说雅加达，根本没有这样的空间。购物中心只在国家开发了的地区才有，而且购物中心年轻人不能签约，这样就不能挑战。目前这个阶段，青年文化是无法立足发展的。所以向这样的国家发展业务的话，可能还需要一些时日。

ab：今年在曼谷开店之后，接下来对于在亚洲的活动有什么计划吗？

石川：日本的VANQUISH是从经销商开始的，完全没有计划性，总之就是行动...最初是以这种感觉发展起来的，以后也会去到各个不同的国家，在过程中不断探索。其实并没有什么战略，总之目前的计划来讲，就是去到亚洲所有的国家。在那里找到有前景的地区发展业务。还有就是，我们在各国找到合作伙伴，提升方法啊销售模式等都有各国自行拟定战略。当然了，如果能有一个共通的成型的模式，成本也会降到最低，但现阶段还是比较困难的。比如，这个国家以纸质媒介宣传影响力较大，而另一个国家确实用明星效应比较畅销，像这样的具体情况，不是当地人的我们不是很了解。今后我们也将就这些部分进行开拓。属于试水型营业哦。

自己的个性什么的无所谓，除了怎样使VANQUISH更好之外什么都没想。现在跟谁合作的话会更好之类的。说到流行文化这部分，我以前喜欢《鲁邦三世》、《哥普拉》。这两个作品共通的地方是，主人公都是猎艳高手（笑）。我可能是很向往那种该出手时就出手的男人形象吧。我喜欢那种形象。

ab：座右铭是什么呢?

石川：不勉强(笑)。

ab：今后的展望和目标是?

石川：我现在真心觉得日本（市场）在这样下去是不行的。未来还能否撑到十年也是未知数。说到底，我住在哪个国家都可以，但全国工作的员工并不能如此。所以，如果一旦日本（市场）不行了，为了能够应对自如，我现在正向海外延伸。日本人就只会考虑内需。在日本自己的位置之类的。但是，我想要拓宽视野，带着对日本文化的自信迎战世界！

ab:请对我们网站的亚洲年轻读者们说几句话好吗?

石川：要从事某一项新事物时，最重要的是必须符合当时的时代背景。所以，关键是不要拘泥于常识，活得潇洒。

(采访日：2012.3.29)