稱得上是日本獨創的“哥哥系(お兄系,Onikei)”時尚類型中，擁有牢固地位和不動搖的人氣，如今在國內時尚業界中發揮著絕對影響力的《VANQUISH》代表、石川涼氏。作為“哥哥系”的名牌，廣為熟知。2010年參加日本時尚週(JFW in Tokyo)、與adidas公司合作打造《adidas Originals for VANQUISH》、並於第二年發表與藤原浩氏組成TAG的《DENIM BY VANQUISH & FRAGMENT》、以及進軍亞洲市場等，從好的方面講，不斷違背粉絲的期待，使得不怎麼考慮“哥哥系”的人們也對此熟知起來。這一切都要歸功於石川氏。
2012年入選滾石雜誌日本版“今年最受矚目表現者12人”、今後的動向也越發不容錯過！這一次竟然有幸採訪到他，在短時間內，他向我們談了創立品牌的經過到近年來的亞洲市場拓展，以及他本人通過積極地活動想要表現的概念等等。

還沒有意識到自己在這樣的時代背景下。我的前輩中，有做Collection line的人，聽起來很酷，但其實生活也很辛苦，我覺得那根本算不上好事。如果是我來做，我覺得做一些暢銷的商品才是對的。90年代的人們已經走在時代前端了，“這個小細節很棒”、“這個質地很不錯”之類的。但是，對我而言那並不重要。比起那些，我認為應該投身正在興起的群體中。那種做法正好與時代相適應。因為以前只有電視、雜誌、報紙、廣播，以其作為途徑的話，就能在其下形成群體。但是，在我們的公司開創的時候，大家已經人手一部手機，網路也十分普及，漸漸這種引導方式已經不再通用了。當然，當時也沒有錢在雜誌上登廣告，不過現在才能意識到，我們這種投身現實的群體中，補足所缺的做法是很新穎的，現在回想起來，沒有以雜誌作為先行方向是正確的。

ab：還能找得到群體嗎??

石川：這個嘛，那是當時最搶眼的風景線興起的群體，所以雖然我本身不是GAL男，當時就覺得“只有這兒了！”。完全沒有想以後的事，只想著賣點只有這個了。那個時代以前的人都是做自己喜歡的事，而且能做得很好，我覺得這與時代背景是相關聯的。

ab：時尚業界的人，“這個要這樣子才會看起來很棒”之類的，總會把想法強加於人吧。

石川：是的呢。但我們不是這樣，我們是把消費者的需求變為現實。做法就是所謂的與時尚業界正相反。自尊心強的人可能做不了這個工作。

視品牌形象，我覺得是在意同業界的人對己的看法。完全忽視消費者。比如說時尚週的時候也是，我們是本著即使不被同業界人士認可，只要滿足消費者的要求就好的原則進行的。現在twitter、facebook十分普及，已經到了比起媒體的影響力，個人的影響力更強的時代，媒體不再是神。比起被業界支持，消費者的支持更被優先看待，即使業界的人覺得很糟糕很土，只要消費者覺得感興趣，能夠來購買，我們就會很高興。對於業界的評價，我們無所謂。

ab：實際上參加時尚週時的反響如何？

石川：很厲害喲，被打擊（笑）。但是我完全不在意。最終那一年的時尚週是史上動員人數最多的，而且WWD那個雜誌還在當時把我登上了封面呢。當然我可沒花廣告費哦。我們參加了時尚週，雖然業界也有人說“時尚週完蛋了”，但是客戶、消費者們卻都認為“VANQUISH好棒哦”。還是那樣的反響和感動是印象最深的。無論被業界怎樣評價，只要顧客覺得有興趣，就是最好的。

ab：以這樣的觀念作為VANQUISH品牌的基準的話，盡管由“哥哥系”為開端，但是今後不論怎樣開展也沒關系了吧。

石川：是的。但是我們從一開始就從來沒說過我們自己是哥哥系。只是剛好我們是從GAL男市場開始的，1號店在109的men·s館，並由mens egg雜誌登載，所以會被這樣認為。實際上我們做的衣服跟以前沒什麼變化。夾克、襯衫、牛仔褲等等這些固定的風格。不過能夠被“GAL男=VANQUISH”這樣定義，我倒認為是我們的戰略選對了。Ladies的109，以前是清一水的全黑GAL，幾年後被認定為時尚大廈，現在不也不只是GAL的大廈了嘛。我們最開始獲知109的men's這件事時，就覺得“這是個好機會”。認為一定會想Ladies109一樣發展壯大，而且最初很關鍵。當時的工作人員大約只有十人。被問到“想吃漢堡時去哪個店？”大家一定會回答“麥當勞、LOTTERIA... ”於是我們就決定“我們來做時尚界的麥當勞”。如果能獲得109'mens=VANQUISH的位置，就一定能成為第一。所以，現在如果外來企業想要與mens'109合作的話，一定是先來與VANQUISH打招呼的。這正說明我們最初的戰略是正確的。

⇒石川涼認為的亞洲前景以及計劃是什麼呢？