称得上是日本独创的“哥哥系(お兄系,Onikei)”时尚类型中，拥有牢固地位和不动摇的人气，如今在国内时尚业界中发挥着绝对影响力的《VANQUISH》代表、石川凉氏。作为“哥哥系”的名牌，广为熟知。2010年参加日本时尚周(JFW in Tokyo)、与adidas公司合作打造《adidas Originals for VANQUISH》、并于第二年发表与藤原浩氏组成TAG的《DENIM BY VANQUISH & FRAGMENT》、以及进军亚洲市场等，从好的方面讲，不断违背粉丝的期待，使得不怎么考虑“哥哥系”的人们也对此熟知起来。这一切都要归功于石川氏。
2012年入选滚石杂志日本版“今年最受瞩目表现者12人”、今后的动向也越发不容错过！这一次竟然有幸采访到他，在短时间内，他向我们谈了创立品牌的经过到近年来的亚洲市场拓展，以及他本人通过积极地活动想要表现的概念等等。

还没有意识到自己在这样的时代背景下。我的前辈中，有做Collection line的人，听起来很牛，但其实生活也很辛苦，我觉得那根本算不上牛。如果是我来做，我觉得做一些畅销的商品才是对的。90年代的人们已经走在时代前端了，“这个小细节很棒”、“这个质地很不错”之类的。但是，对我而言那并不重要。比起那些，我认为应该投身正在兴起的群体中。那种做法正好与时代相适应。因为以前只有电视、杂志、报纸、广播，以其作为途径的话，就能在其下形成群体。但是，在我们的公司开创的时候，大家已经人手一部手机，网络也十分普及，渐渐这种引导方式已经不再通用了。当然，当时也没有钱在杂志上登广告，不过现在才能意识到，我们这种投身现实的群体中，补足所缺的做法是很新颖的，现在回想起来，没有以杂志作为先行方向是正确的。

ab：还能找得到群体吗??

石川：这个嘛，那是当时最抢眼的风景线兴起的群体，所以虽然我本身不是GAL男，当时就觉得“只有这儿了！”。完全没有想以后的事，只想着卖点只有这个了。那个时代以前的人都是做自己喜欢的事，而且能做得很好，我觉得这与时代背景是相关联的。

ab：时尚业界的人，“这个要这样子才会看起来很棒”之类的，总会把想法强加于人吧。

石川：是的呢。但我们不是这样，我们是把消费者的需求变为现实。做法就是所谓的与时尚业界正相反。自尊心强的人可能做不了这个工作。

视品牌形象，我觉得是在意同业界的人对己的看法。完全忽视消费者。比如说时尚周的时候也是，我们是本着即使不被同业界人士认可，只要满足消费者的要求就好的原则进行的。现在twitter、facebook十分普及，已经到了比起媒体的影响力，个人的影响力更强的时代，媒体不再是神。比起被业界支持，消费者的支持更被优先看待，即使业界的人觉得很糟糕很土，只要消费者觉得感兴趣，能够来购买，我们就会很高兴。对于业界的评价，我们无所谓。

ab：实际上参加时尚周时的反响如何？

石川：很厉害哟，被打击（笑）。但是我完全不在意。最终那一年的时尚周是史上动员人数最多的，而且WWD那个杂志还在当时把我登上了封面呢。当然我可没花广告费哦。我们参加了时尚周，虽然业界也有人说“时尚周完蛋了”，但是客户、消费者们却都认为“VANQUISH好棒哦”。还是那样的反响和感动是印象最深的。无论被业界怎样评价，只要顾客觉得有兴趣，就是最好的。

ab：以这样的观念作为VANQUISH品牌的基准的话，尽管由“哥哥系”为开端，但是今后不论怎样开展也没关系了吧。

石川：是的。但是我们从一开始就从来没说过我们自己是哥哥系。只是刚好我们是从GAL男市场开始的，1号店在109的men·s馆，并由men's egg杂志登载，所以会被这样认为。实际上我们做的衣服跟以前没什么变化。夹克、衬衫、牛仔裤等等这些固定的风格。不过能够被“GAL男=VANQUISH”这样定义，我倒认为是我们的战略选对了。Ladies的109，以前是清一水的全黑GAL，几年后被认定为时尚大厦，现在不也不只是GAL的大厦了嘛。我们最开始获知109的men·s这件事时，就觉得“这是个好机会”。认为一定会想Ladies109一样发展壮大，而且最初很关键。当时的工作人员大约只有十人。被问到“想吃汉堡时去哪个店？”大家一定会回答“麦当劳、LOTTERIA... ”于是我们就决定“我们来做时尚界的麦当劳”。如果能获得109men·s=VANQUISH的位置，就一定能成为第一。所以，现在如果外来企业想要与men·s109合作的话，一定是先来与VANQUISH打招呼的。这正说明我们最初的战略是正确的。

⇒石川凉认为的亚洲前景以及计划是什么呢？