●導入Team Lab hanger的名古屋SUNSHINE SAKAE店（照片 上）。所謂Team Lab hanger，是指Hanger(衣架)型的介面。“拿hanger”這個日常行為變成開關，從數字網路上調出情報，提供顧客最新的店鋪體驗。比如，拿起掛著衣服的衣架，眼前的屏幕上就會顯示這件衣服的搭配方式，店內空間照明啦BGM也會隨之改變。Team Lab hanger目前已導入VANQUISH涉谷109MEN'S店/VANQUISH the Corner 名古屋SUNSHINE SAKAE店/VANQUISH the Corner 靜岡109店這三家店鋪中。

ab：現在您也正積極地涉足亞洲市場，在您看來實際上亞洲的年輕人的時尚前景是什麼樣的呢?

石川：現在香港和臺灣的營業額也在逐步上升，今後在新加坡和泰國曼谷也將開設新店，在這些親日的國家，能夠感受到他們對日本文化的喜愛，果然還是在關注著日本的。在曼谷今年將開設直營店，很像以前原宿的環境。我們有讓年輕人們自己開設品牌，進行挑戰的企劃，那裏很缺人。那正是泰國的年輕人文化。以往他們應該是沒有這樣的想法，也沒想過要開這樣的店，看了日本的文化景觀，湧現出自己來做的欲望，我覺得這很好。我對於借鑒日本後衍生出來的文化很有興趣。

ab：那不僅限於泰國，比如越南之類的親日國家也有這樣的動向嗎？

石川：越南我還沒有去，不過我前一段時間去考察了馬來西亞。還是有一些落後的，雖說也有國體的關系在其中，比如說雅加達，根本沒有這樣的空間。購物中心只在國家開發了的地區才有，而且購物中心年輕人不能簽約，這樣就不能挑戰。目前這個階段，青年文化是無法立足發展的。所以向這樣的國家發展業務的話，可能還需要一些時日。

ab：今年在曼谷開店之後，接下來對於在亞洲的活動有什麼計劃嗎？

石川：日本的VANQUISH是從經銷商開始的，完全沒有計劃性，總之就是行動...最初是以這種感覺發展起來的，以後也會去到各個不同的國家，在過程中不斷探索。其實並沒有什麼戰略，總之目前的計劃來講，就是去到亞洲所有的國家。在那裏找到有前景的地區發展業務。還有就是，我們在各國找到合作夥伴，提升方法啊銷售模式等都有各國自行擬定戰略。當然了，如果能有一個共通的成型的模式，成本也會降到最低，但現階段還是比較困難的。比如，這個國家以紙質媒介宣傳影響力較大，而另一個國家確實用明星效應比較暢銷，像這樣的具體情況，不是當地人的我們不是很了解。今後我們也將就這些部分進行開拓。屬於試水型營業哦。

自己的個性什麼的無所謂，除了怎樣使VANQUISH更好之外什麼都沒想。現在跟誰合作的話會更好之類的。說到流行文化這部分，我以前喜歡《魯邦三世》、《哥普拉》。這兩個作品共通的地方是，主人公都是獵艷高手（笑）。我可能是很向往那種該出手時就出手的男人形象吧。我喜歡那種形象。

ab：座右銘是什麼呢?

石川：不勉強(笑)。

ab：今後的展望和目標是?

石川：我現在真心覺得日本（市場）在這樣下去是不行的。未來還能否撐到十年也是未知數。說到底，我住在哪個國家都可以，但全國工作的員工並不能如此。所以，如果一旦日本（市場）不行了，為了能夠應對自如，我現在正向海外延伸。日本人就只會考慮內需。在日本自己的位置之類的。但是，我想要拓寬視野，帶著對日本文化的自信迎戰世界！

ab:請對我們網站的亞洲年輕讀者們說幾句話好嗎?

石川：要從事某一項新事物時，最重要的是必須符合當時的時代背景。所以，關鍵是不要拘泥於常識，活得瀟灑。

(採訪日：2012.3.29)

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