この習慣(常識)から変えていくことが、初めの一歩じゃないですか? 12時にお昼を食べて、13時に職場に戻るこの規則正しいリズムは「管理する」という視点で見れば企業側に都合がよくできています。この「企業の都合という型にはめられている」ということに気付かなくては駄目です。仕事は“ディズニーのアトラクションだと思え!” 僕の仕事のスタイルはまさにコングロマリットです。色々な企業で様々なプロジェクトに参加しています。ディズニーランドのアトラクションは楽しいですよね。僕は、その感覚で仕事に取り組んでいます。仕事をアトラクションだと思うと楽しくなってくるんですよ。一日に6～7個ぐらいの打合せを行うのですが、これがほとんどジャンルが違うことなんです。大変だなと思うとそうなってしまうので、アトラクション的にとらえることで楽しんでます。

本田：モチベーションを他人に頼らない! モチベーションは人に上げてもらうもではないと思います。誰かの励ましでしか頑張れない人は一生そのまま誰かに頼らなければなりません。薬と同じようなモノです。モチベーションはいわばガソリンですから、他人に依存してしまうと燃費が悪くなる上に、誰かに注いでもらわないと動かなくなってしまいます。人からモチベーションを上げてもらわないと仕事ができない子は、20代の時はいいのですが、30代、40代になった時に自分で動けない人になってしまいます。誰かの為にやっていると思うのではなく、自分の為にやっていると思うことです。そうすれば誰かに上げてもらわなくても自分で進むことができますから。

おち：日本の褒章はご年配の方(70、80代)に贈られることがほとんどですが、フランスの芸術勲章は若い職人に贈られます。根本的に何が違うか。若いうちに評価されることで職人の未来(収入)が変わります。より大きなことに取り組めるようになりますし、大きなことに取り組むことで自信のスキルも上がっていきます。先にありました、日本の褒章は「一つのことをずっとやったこと」を評価しますが、コングロマリット化は色々なことに取り組むという意味では真逆です。しかし、その根幹＝やりたいことは一つなんです。よく誤解されがちなのですが、「手広くやってますね」というようにネガティブなイメージでとらえられますが、本質は一つなんです。